O motor é a insatisfação

Em 2014, Will Mitchell, professor de estratégia da Rotman School, fazia essa afirmação e propunha um framework substituto. Será que os gestores de hoje aprenderam?

Em 2005, HSM Management apresentava – e criticava – a prática de stealth marketing com consumidores. O growth hacking a fez crescer, e a questão agora cabe ao board

Em 2014, o conceito de Carol Dweck foi traduzido por um executivo em perfis fáceis de reconhecer, e mulheres ilustraram a maioria deles. Em 2022, essa lógica segue valendo

Mais cinco recortes dos 25 anos desta revista – agora, com curiosidades e histórias dos bastidores

Em 2018, George Westerman apontou o “paradoxo” que devemos gerar nos funcionários

Programas de T&D corporativo se apoiavam em ideias erradas, afirma artigo de 2015