A nova “varejização” da indústria

Entre as principais alavancas estão a liderança ambidestra e a organização design-driven

Quais são as transformações mais importantes com que empresas de diversos setores estão lidando em relação a pessoas, processos e estruturas? Veja as principais mudanças em curso no mundo pós-pandemia – e como líderes podem abordá-las –, levantadas por uma nova pesquisa da McKinsey

Muitas fabricantes estão apostando nas próprias lojas e em outros meios de chegar mais rapidamente a seu público, sem intermediários. Saiba mais sobre o modelo D2C (direto ao consumidor) e conheça fatores de sucesso e armadilhas em cinco casos bem-sucedidos no Brasil

Impact Hub desenvolveu oito passos desenvolvidos para hackear a gestão. Conheça três casos de sucesso, que dão visibilidade ao movimento e mostram como as redes colaborativas diversificadas podem afetar positivamente a inovação no Brasil, a saúde na Argentina e a economia circular na China

Fala-se muito em ser data-driven e, de fato, ter dados é crucial nos dias atuais. Mas está longe de bastar: a diferenciação no ambiente competitivo atual depende da inovação, a partir do design thinking. Mas isso não significa só um processo. Trata-se de ter uma organização inteira de pessoas com 11 competências-chave

Uma empresa é imbatível para valer quando consegue dominar pelo menos dois destes três eixos fundamentais: operações eficientes, market share relativo e, especialmente, proposta de valor superior para o cliente. O desafio, no entanto, é definir o modelo ideal entre as dezenas existentes